供應鏈優化
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  • 目前可能的困惑


    “市場變化快,要求訂單交付快速響應,但是我們總是反應太慢!”
    “庫存已經很大了,但是終端還是經常缺貨,如何導入精益生產模式?”
    “成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產、加急運送而無法達成,公司的成本競爭優勢正在喪失!”
    “如何科學定義各個部門KPI以引導供應鏈協同優化,如庫存由銷售部門負責好還是由供應鏈部門負責好?”
    “O2O模式下,物流越來越重要了。如何進行物流規劃和物流管理,實現有效的配送,保證貨物的及時交付”
    “C2B(customers to business)、F2C(Factory to customer),這些互聯網時代對供應鏈提出的新要求,我們如何應對和轉型?”
    “……”

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    從供應鏈全面診斷、供應鏈戰略目標制定、供應鏈關鍵優化策略設計與實施、到供應鏈IT支撐建設,AMT提供全程的咨詢服務,解決您的供應鏈難題。
    我們將根據您的供應鏈運作中的核心問題組合咨詢方案,推進供應鏈關鍵優化策略的實施,如產銷協調、供應鏈協同優化、戰略采購管理、精益生產、物流網絡優化、產能布局優化等,推進企業從B2C到C2B的供應鏈轉型,通過供應鏈優化幫企業帶來可量化的價值。
    AMT幫您實現的價值
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