集團型企業戰略落地
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    集團化是企業發展壯大的必然選擇。隨著中國經濟的快速發展,集團型企業數量日漸增多,企業跨地區程度越來越高,股權關系也越來越復雜,這就給集團型企業的管理提出了更大的挑戰:
    1)“集團戰略如何落地比較難,需要建立一系列管理平臺來協助。現在集團管理的架子有了,但內部管理平臺比較薄弱,應如何加強?”
    2)“集團下屬企業有全資的、控股的,合作方有國有背景的,也有民營企業,應該建立怎樣的治理體系和管控體系,才能保證子公司戰略與集團戰略的一致和落地?”
    3)“集團與下屬企業之間到底如何定位,如何切分權限,才能避免一抓就死,一放就亂?”
    4) “集團某些部門還是習慣用行政命令或者通過管理部門去要求,在新的戰略框架下,應如何理順管理,避免多頭指揮?”
    5)“如何通過信息化工具有效的支撐集團管理,提升效率,并提供有效的決策支持?”
    ……
    AMT為您提供的服務
    集團管理現狀診斷:從管理理念、母子公司治理、集團組織架構、管控與服務流程、運行機制和系統支撐等多個維度全面分析集團管理的現狀,并提出改進方向建議。

    集團治理結構設計理順母子公司關系,建立清晰的股權架構,解決出資人、董事會、高管層的權力、責任、利益的依賴與制衡的問題。
    集團組織架構設計:建立清晰的集團組織架構、明晰部門與崗位職責,結合企業實際,提出分階段的組織調整方案。
    集團管控體系設計:明晰集團對不同下屬業務單元的定位及管控模式,確定集團管控事項,形成集團與下屬企業縱向管控授權清單,建立集團對下屬企業管理的憲章。
    集團流程與制度設計:建立集團管理流程體系,梳理核心流程和制度,導入先進管理工具,確保集團管控思想落地。
    集團信息化建設:分析集團管理體系對信息化的要求,引入先進的信息化工具,實現對集團管理體系的有效支撐。
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    落實集團戰略:通過治理結構、組織架構和管控授權體系、管理流程與制度體系的建立,保證集團戰略的落地。

    支撐業務擴張:建立完整的集團管理體系支撐集團型企業的并購整合,實現集團管理的快速復制。
    發展管控手段:明確集團管控的流程、工具,并通過信息化手段進行固化。
    提升管理能力:通過管理理念及工具的導入,圍繞集團戰略管理的閉環,提升集團總部各項核心管理能力。
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