信息化戰略規劃
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  • 您目前可能的困惑


    “我是公司的首席信息官,在我們公司,對于信息化的價值、怎么樣搞信息化,高層、各層級、各部門看法不一,進行了很多努力,但總是難以達成共識,更難以開展具體工作。領導對信息化的工作也很不滿意,我們壓力很大。”
    “我是公司CEO,信息化部門經常拿出新的采購合同要求簽字,為什么信息化支出這么頻繁,究竟有什么價值,未來幾年的信息化有沒有好的規劃?”公司要實現轉型發展,信息化需要如何進行調整以適應新的變革要求?”
    “云計算、大數據、移動互聯網等各項新技術讓人眼花繚亂,如何和企業信息化現狀結合,兼顧領先性和實用性?”
    “針對核心業務系統的設計,要實現IT和業務的深度融合,如何組成既懂業務又懂技術的實施團隊盡快落地?”
     “IT部門的架構和運作模式應該如何更好的設計,與業務應該是一種怎樣的關系,才能保證信息化工作更有效開展?”
    AMT為您提供的服務
    IT藍圖規劃:即回答建成什么樣的問題。通過對企業整體戰略的明晰和解讀,業務模式、組織架構、業務流程的分析以及IT現狀分析,同時結合外部標桿的經驗借鑒,形成基于企業業務藍圖基礎上的IT藍圖。IT藍圖的內容主要分為:IT應用架構、數據架構、技術架構(基礎設施)。
    實施路徑設計:即回答怎么建成的問題。明確IT建設的實施路徑,將IT藍圖的實現分解成管理提升與信息化建設子項目,制定每個子項目的行動計劃,將每個子項目的實施目的、組織范圍、主要工作內容、關鍵控制點、主導部門、參與部門等定義清楚。
    IT投資估算:即回答花多少錢的問題。以系統藍圖和建設計劃為基礎,根據市場成熟商業系統及實施服務的平均價格水平,對企業信息化建設進行相應的投資估算。
    IT治理:從IT定位、組織、流程和人力資源四個方面回答了:做什么、誰來做、怎么做的問題,幫助企業合理利用IT資源,有效規避IT帶來的風險,促使IT投資收益最大化,最終保證IT戰略的落地。
    AMT幫您實現的價值
    引領方向:明確信息化的發展趨勢,引領正確的信息化建設方向,明晰需求和建設策略、計劃;明確信息化與企業管理及業務的關系以及信息化的商業價值。
    凝結共識:就建設什么樣的信息系統、如何進行系統建設、實現哪些需求在企業內部達成共識。
    規避風險:解決信息化計劃殘缺、系統應用目的不清、信息孤島等方面的問題,規避信息化建設的風險。
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