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  • 您目前可能的困惑


    ◆      經營成本越來越高,利潤越來越低——如何全員貫徹“銷售額最大化、費用最小化”?
    ◆      管理人員缺乏經營思維,管理過度——如何用經營思維來讓管理變得簡單?
    ◆      企業規模越大,賬越算不清楚——如何時刻把企業經營現狀“看清、看透、看系統”?
    ◆      部門各自為政,不求有功但求無過——如何實現企業內部市場化傳遞外部市場壓力?
    ◆      員工和企業變成交易關系——員工:給多少錢干多少活;老板:干多少活給多少錢
    ◆      不授權做不大,授權后又顧慮重重——如何進行量化分權,保證效率并兼顧風險?
    ◆      組織臃腫,機制僵化,缺乏活力——-如何進行組織變革,最大限度釋放員工潛能?
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    AMT為您提供創造高收益的阿米巴經營模式咨詢和落地實施輔導等全面服務,具體包括:
    經營哲學體系落地:阿米巴經營以經營哲學為基石,企業經營的本質就是經營人心,在阿米巴經營模式落地前,AMT將協助企業梳理經營使命、團隊價值觀、企業經營戰略定位等,將阿米巴經營哲學結合企業文化建設落地到每一個人的心里。
    企業戰略目標分解和落地:幫助企業分解戰略目標,并將戰略規劃工作任務落實在每一個執行單元。
    企業組織創新,市場化機制在企業內部引進落地:將企業組織劃分成能夠獨立核算的小經營體,在公司內部引入市場經營機制,讓每一個小經營單位象經營小公司一樣經營各自的業務,人人參與經營,做利潤的創造者;
    內部經營單元核算機制建立:組織創新后的每一個經營單元,均設計獨立的核算會計體系,每天、每周、每月的經營情況在快速核算體系中透明體現,經營負責人(阿米巴長)可依據經營數據,科學進行經營決策。
    業績改善提升:在內部核算機制的運營基礎上,根據阿米巴每個經營周期的經營狀況,不斷提出改善和提升業績方案及跟蹤落地,幫助企業實現高利潤經營。
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    ● 做企業就是做平臺—阿米巴教企業如何做活
    ● 做平臺就要做阿米巴—阿米巴教企業如何做強
    ● 做阿米巴就是為了培養人—阿米巴教企業如何做
沉默的武士游戏