快消行業
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  • 服務過的部分客戶
    伊利 蒙牛 光明乳業 中糧 益海嘉里
    貝因美 茅臺 五糧液 瀘州老窖 青島啤酒
    山西汾酒 景芝酒業 勁牌 帝亞吉歐 雙胞胎
    香飄飄 黃金搭檔 來伊份 絕味食品 鮮易
    眾品食業 晨光文具 中國黃金 上海家化 相宜本草
    上海誠美 瓷肌 美麗加芬 深圳維真 中國中紡集團
    上海絲綢集團 羅萊家紡 生態家 美斯特邦威 李寧
    特步 探路者 七匹狼 紅蜻蜓 勁霸
    柒牌 貴人鳥 報喜鳥服飾 與狼共舞 維格娜絲
    喬頓服飾 笛莎公主 欣賀股份 上海地素 熱風
    長沙咿呀實業 …… 
    客戶收益
    AMT 與特步持續7年戰略合作:伴隨客戶從10億到90億的快速增長
    AMT與瀘州老窖3年合作17個項目,伴隨客戶從190億到400億的增長
    AMT與絕味持續5年戰略合作,助力客戶從10億到50億的增長
    AMT協助鮮易進行“互聯網+”轉型規劃和落地,成為四眾平臺模式轉型典范
    ………
  • 行業背景


    產能過剩、競爭加劇、盈利下降,消費品企業轉型升級迫在眉睫;
    消費者崛起、用戶個性化時代來臨,傳統的大規模制造、大規模分銷的成功經驗在移動互聯時代不再適用;
    電商—O2O—消費互聯網的發展,對消費品企業的商業模式提出全新的挑戰。
    如何深度洞察終端消費者與市場環境的變化,并實現“以用戶為中心”的戰略轉型?
    如何建立與目標消費群體的高效傳播互動,實現精準營銷?
    如何從規模化生產向個性化、多樣化定制轉型,打造柔性供應鏈?
    如何內部激活、創新機制、發揮個體價值、提升組織效率?

    AMT為您提供的服務


    AMT長期致力于消費品行業研究和咨詢實踐,為消費品企業提供從戰略/商業模式明晰,機制優化,管理提升、IT支撐、業績突破等一系列咨詢及持續服務,幫助企業實現從機會型成長到穩健的可持續發展。
    AMT為消費品企業提供的服務具體如下:
    1、“互聯網+”轉型規劃到落地
    AMT將通過 “轉思維、創模式、改機制、建平臺”四個維度,幫助企業“找準轉型方向,明晰轉型路徑,輔導落地實現”,推動互聯網轉型從規劃到落地。
    2、以戰略落地為基礎的管理支撐體系
    包括:戰略規劃、計劃預算及運營體系優化、經營分析體系建立、流程梳理優化、組織和崗位梳理優化、績效與激勵體系建設、人才發展體系建設、股權激勵、事業合伙人機制/阿米巴模式導入等。
    3、以消費者為核心的一體化營銷管理體系
    包括:消費者行為研究,品牌規劃、客戶關系管理,會員體系運營、O2O線上線下一體化管理體系、大數據精準營銷等。
    4、以用戶需求為基礎的柔性供應鏈體系
    包括:供應鏈端到端流程優化,戰略采購體系優化,物流優化等。
    5、以標準化復制為目標的最佳實踐管理
    包括:知識管理及創新體系、門店及零售標準化體系、經銷商運營能力提升等。
    6、以業務執行落地為基礎的IT支撐體系
    包括:IT規劃,IT需求分析,IT選型,IT監理,IT實施和IT評估等。



沉默的武士游戏